想要?jiǎng)?chuàng)造好生意，該如何分析玩具店的選址
時(shí)間：2018-11-26
欄目：行業(yè)動(dòng)態(tài)
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玩具店，很多人看著熱鬧，門檻低，管理簡(jiǎn)單就想來分一杯羹，殊不知外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。玩具店如何才能持久經(jīng)營(yíng)下去，還能掙到錢?樂園的選址尤為關(guān)鍵!玩具店選址分析，帶你走進(jìn)玩具店，了解開店注意事項(xiàng)!
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據(jù)悉，初涉兒童樂園行業(yè)的投資者，在樂園選址上大多是看看備選地址人氣高不高?人流量大不大?一旦符合他們心目中的條件，“我認(rèn)為”，“我覺得”就來了，然后腦袋一拍，就這里了。結(jié)果草率開店，個(gè)把月后關(guān)店走人，實(shí)在可惜。
這種樂園選址的方式非常匆忙、草率，卻又普遍存在。投資者自認(rèn)為對(duì)當(dāng)?shù)氐母鞣矫媲闆r了如指掌，不愿浪費(fèi)更多的時(shí)間去進(jìn)行一些瑣碎的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作。沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)的支撐，樂園開業(yè)后，要么達(dá)不到預(yù)想的效果，要么關(guān)閉走人，投資打了水漂。
玩具店選址分析，那玩具店選址究竟怎樣才算合理呢?
做任何事情，先分析人，分析我們針對(duì)的客戶群體。玩具店的客戶群體可分為固定客戶和流動(dòng)客戶，固定客戶，是玩具店的相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)收來源;流動(dòng)客戶，則隨機(jī)性大，很難預(yù)估。一般來說，玩具店先要爭(zhēng)取的是固定客源，沒有固定客源，你的樂園很難去持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在掌握了固定客源的前提下，我們?cè)偃ヅ?zhēng)取流動(dòng)性客源，樂園的人氣才會(huì)越來越旺。
一、玩具店選址分析，在玩具店的選址上，固定客戶和流動(dòng)客戶分別對(duì)應(yīng)社區(qū)型商圈和流動(dòng)型商圈。
社區(qū)型商圈：商業(yè)區(qū)域單一，固定客源數(shù)量較多，缺少流動(dòng)性的人群。
流動(dòng)型商圈：?jiǎn)渭兩虡I(yè)區(qū)域，業(yè)態(tài)密集，人員流動(dòng)量大，周邊的社會(huì)非常少，即使有，也是一些老舊社區(qū)。
流動(dòng)+社區(qū)型商圈：商業(yè)業(yè)態(tài)密集，人員流動(dòng)量均衡，有固定客戶資源，可輻射周邊社區(qū)。
顯而易見，流動(dòng)+社區(qū)型商圈是樂園地址的佳選擇。在樂園選址的調(diào)研中，周邊社區(qū)的數(shù)量是一個(gè)依據(jù)，社區(qū)是什么類型更為重要。
二、社區(qū)分為三種類型：老社區(qū)、年輕社區(qū)、新社區(qū)。
老社區(qū)：90年代建設(shè)的社區(qū)，猶豫年輕人結(jié)婚成家遷出，導(dǎo)致年青人及孩子數(shù)量減少，人口向老齡化發(fā)展，此類社區(qū)消費(fèi)能力不強(qiáng);
年青社區(qū)：2000年以后投資建設(shè)的住宅區(qū)，老中青幼并存，人口比重均衡，多元化消費(fèi)需求，此類社區(qū)消費(fèi)能力平穩(wěn);
新社區(qū)：2010年以后投資興建的社區(qū)，多以年青人居住為主，孩子數(shù)量較多，文化生活、戶外活動(dòng)比較多，具備很強(qiáng)的消費(fèi)能力。
入住率較高的新社區(qū)無疑是玩具店的重點(diǎn)追求的區(qū)域，年青社區(qū)次之，至于老社區(qū)，基本可以忽略。
當(dāng)然，單純的社區(qū)型商圈或流動(dòng)型商圈也不是不能作為玩具店的地點(diǎn)，但要因地制宜，量身裁衣。
選擇社區(qū)型商圈，要求樂園的黏性強(qiáng)，樂園要有延續(xù)性的運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)于樂園內(nèi)涵要求較高;而選擇流動(dòng)型商圈投資，投資不宜過大，要做好利益回報(bào)周期長(zhǎng)的心理準(zhǔn)備。
做好以上的選址分析后，投資者還需對(duì)附近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、兒童業(yè)態(tài)、母嬰玩具店、兒童培訓(xùn)、兒童餐飲等情況有所了解，掌握的情況越全面，數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確，投資兒童樂園的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越低。玩具店選址分析，寧愿多花一些時(shí)間和精力在樂園選址上，不要為了趕開業(yè)而匆匆選址。只要選對(duì)地點(diǎn)，對(duì)玩具店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)有事半功倍的效果。
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