在施行研究與實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)完全可以利用連鎖店的形式來(lái)經(jīng)營(yíng)，然后使用強(qiáng)有力的零售終端品牌來(lái)支持商品品牌的創(chuàng)造，最終打造成一個(gè)知名品牌。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在國(guó)外的而一些品牌如迪士尼、芭比娃娃、樂(lè)高、變形金剛、萬(wàn)代、費(fèi)雪、托馬斯、好孩子幾乎占據(jù)了中國(guó)玩具的高端市場(chǎng)，有些國(guó)內(nèi)玩具品牌如奧迪、藍(lán)貓、大圣、小白龍等卻只能在低端產(chǎn)品行業(yè)中苦苦生存，中國(guó)國(guó)內(nèi)的玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度有待提高。目前國(guó)內(nèi)稍有聞名度的玩具品牌如奧迪、藍(lán)貓、小白龍等，成本極高、構(gòu)思水平要求極高的“動(dòng)漫戰(zhàn)略”作為維持品牌的手法，而其它戰(zhàn)略尚無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)的條件下，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。這也可能是玩具沒有產(chǎn)生霸王級(jí)產(chǎn)品的因素之一。

　　在為某外貿(mào)企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，也經(jīng)歷了從“創(chuàng)造商品品牌”向“創(chuàng)造零售終端品牌”的嚴(yán)重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變——客戶開始時(shí)在“創(chuàng)造商品品牌”與“創(chuàng)造零售終端品牌”之間徘徊，咱們也主要將精力創(chuàng)造商品品牌上。但是，隨著調(diào)研的深化，依據(jù)實(shí)踐中得到的經(jīng)歷，站在客戶利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)回避的角度，咱們提出了“鑒于玩具連鎖運(yùn)營(yíng)方式的零售終端存在著巨大的時(shí)機(jī)，所以從玩具連鎖店開始，創(chuàng)造我國(guó)首個(gè)零售終端品牌，然后使用強(qiáng)有力的終端網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)品品牌的創(chuàng)造”

　　雖然由于種種因素，但畢竟我們現(xiàn)已找到“創(chuàng)造我國(guó)玩具國(guó)美”的路徑，畢竟咱們現(xiàn)已完成了創(chuàng)造玩具連鎖運(yùn)營(yíng)的六大體系。并且在策劃與調(diào)研、策劃與單店運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中，更堅(jiān)定了咱們的決心：創(chuàng)造零售終端品牌存在著讓人難以置信的機(jī)會(huì)!