玩具加盟店在創(chuàng)業(yè)初期由于資金的短缺，玩具店主都恨不能一分錢掰成兩半花。所以玩具加盟店新開張時要對啟動資金有合理的規(guī)劃和利用資金、資源，盡大可能的用最少的錢賺取最大的利益，開店初期在進貨和人員上都盡可能的合理規(guī)劃和布局，下面就說說開店初期如何支配現(xiàn)金最優(yōu)化。

　　第一、節(jié)約開支

　　對現(xiàn)有的資金也要合理安排，不能大肆揮霍，毫無目的如果在開店初期大肆揮霍，則可能就造成集資缺乏或使籌資規(guī)模迫不得已不得已擴大。這樣就增加了本錢，使將來的獲利相對減少。

　　第二、精簡人員，要做到精打細算，就要從許多細節(jié)上入手

　　開店初期，經(jīng)營中不會有太大的旺季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡大批人員降低本錢。業(yè)務(wù)增長緩慢時，辭掉那些閑散的雇員;業(yè)務(wù)激增時，無妨考慮聘用臨時雇員。還可以通過專業(yè)的租賃組織尋找相應(yīng)的員工，給予當?shù)馗咝W生實習機會，獲得免費或低成本的協(xié)助，節(jié)省大量的員工支出本錢。并且可以拓展委托銷售，雇傭自己的銷售代表，就需要承擔一般的支出費用，包括工資、獎勵、培訓(xùn)費用、福利開支等。而獨立的銷售代表所需支付的費用較低，往往同樣有效。

　　創(chuàng)業(yè)初期的玩具加盟店在有限的財務(wù)預(yù)算下，真的有必要節(jié)衣縮食。有錢須念無錢苦，很多時候你可能忘記了掙每一分錢的艱難，提供了一系列的節(jié)省支出的方法，利用這些 “ 小氣 ” 省錢戰(zhàn)略能幫你公司節(jié)省一大筆錢，協(xié)助你提高公司業(yè)務(wù)的贏利底線，砍掉費用，以廉價的方式獲得客戶。