一般來說，一個玩具產品從出廠到退出商場都會經歷三個不同的時期，首先是拓展市場期間，其次是提高銷量的期間、最后是獲取利潤的時期。要推出的產品不管是處在哪個時間段，品牌的效應都是很重要的。就拿玩具來說，怎么來提高一個玩具的市場效應呢?

　　第一招：投入工廠向商場改變

　　一直以來，集團在進行快銷品公司投資時，一般計算的投入對象是工廠，所以基本上只需工廠一建成，資金就會比較缺乏。由于在玩具等快銷品的范圍內，前期投入的資金，占用最大的不是工廠，而是商場，是條碼費、推廣費、廣告費等三項費用。這是由快銷品本身特質決定的，由于快銷品，是一個以人為消費對象的范疇，人更重視品牌效應，更重視買玩具的環(huán)境，所以才會發(fā)生一系列商場運作費用。

　　第二招：設定品牌財物管理

　　玩具等快銷品真實的價值不在商品，而其最大的價值在品牌，唯一與廠房財物不一樣的是，工廠財物越來越價值降低，而品牌是越來越增值的，所以主張設定品牌財物管理的制度，來進行市場協(xié)調運作。對于現(xiàn)有進行商場運作、品牌推廣的費用，是采納財物計算制，而是采納費用計算制，這樣在品牌到達一定的程度上，其無形財物的價值就會得到爆發(fā)，而成為人人喜歡的品牌。

　　第三招：建立財務分攤的原則

　　如今的財政核算系統(tǒng)，都是以出產即時產出型為主的計算方法，疏忽是商場財政系統(tǒng)，本來關于一個推廣型的財政系統(tǒng)，有必要樹立目標年度分攤計算制度，如條碼費、推行費、廣告費等三項費用，很難即克投入，隨即產出，其更多的是沉積效應，并且條碼費時一次性費用，不是每年都有。

　　所以主張條碼費財政5年分攤制，而廣告費和推廣采納3年分攤制，以快銷公司一般分攤準則來進行試探。這樣公司運作才勇于投入，不然就會發(fā)生“一投就虧，不投難賣”的兩難象限。要不最終每個快銷公司都會淪落到代工、交易等出產地步，賺取微薄的利潤。

　　第四招：建立年度中心考核機制

　　對于一個玩具快銷品公司來說，在前三年都是打基礎的期間。創(chuàng)造品牌，有必要確定戰(zhàn)略投資思想，才能表現(xiàn)其真實價值，特別是在投資的初級期間，更是如此。公司創(chuàng)造品牌，根本不可能呈現(xiàn)立竿見影的效果，由于快銷品的品牌、途徑等各項內容都是需求沉積才干表現(xiàn)其價值。其之所以稱為快銷品，是指其花費頻率過快，而不是投資報答，但到了發(fā)展熟練的時期期間，其投資回報率也是比較大的。