開一家玩具加盟店很簡(jiǎn)單，但是經(jīng)營(yíng)一家玩具加盟店卻有千千萬(wàn)萬(wàn)種方法，那么我們要如何避開雷區(qū)呢？要是用錯(cuò)思維方法會(huì)造成玩具加盟店有多大影響呢？現(xiàn)在就由皇家迪智尼玩具店總部帶您如何分析雷區(qū)，輕輕松松成功運(yùn)營(yíng)一家玩具加盟店。

　　1、阿Q式的隨波逐流

　　就是天天改來改去，學(xué)來學(xué)去，越學(xué)越迷糊。而在顧客看來，你的店跟其他店其實(shí)沒什么區(qū)別，甚至裝修和貨架都差不多，因?yàn)槭峭粋€(gè)制作柜臺(tái)的廣告公司不會(huì)差異化，只關(guān)注高大上。

　　為什么同樣是父母生的幾個(gè)兄弟姐妹，每個(gè)人都不一樣呢?因?yàn)槿巳硕加凶约旱膫€(gè)性，所以，大家店的外在形象、內(nèi)在結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)方式，都不一樣，這個(gè)時(shí)候只需要做自己就好了。水平高的，就做好一點(diǎn)，水平不高的，就做實(shí)在一點(diǎn)。

　　2、萬(wàn)變不離其宗的“營(yíng)銷寶典”

　　主要特征是天天打特價(jià)、天天免費(fèi)送，最后的結(jié)果是天天低毛利、虧本，顧客最后會(huì)習(xí)慣你的卑微!現(xiàn)在行業(yè)有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，今天顧客在這個(gè)門店領(lǐng)免費(fèi)派送禮品，明天又跑去其他店領(lǐng)禮品。這些現(xiàn)象內(nèi)在的本質(zhì)，都應(yīng)該引起我們的思考。(如何抓住、拴住真正的消費(fèi)者)

　　優(yōu)化玩具店核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將玩具店逐漸優(yōu)化改造成“數(shù)字店鋪”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”要能夠灌輸滲透到玩具店內(nèi)，其中最重要也最核心的，就是以取悅和迎合顧客為導(dǎo)向，注重跟顧客的“互動(dòng)”。

　　1、門店定位：零售店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)實(shí)體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素：

　　專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)!

　　在未來，我們實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實(shí)體店跟電商分流顧客、共享市場(chǎng)的能力!

　　2、調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時(shí)尚

　　現(xiàn)在我們玩具店要如何通過品類和陳列，來實(shí)現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢?

　　這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺(tái)對(duì)面和附近多擺放一些能體現(xiàn)時(shí)尚、潮流的玩品，因?yàn)楝F(xiàn)在95后跟00后已經(jīng)成為消費(fèi)的主要群體，這些時(shí)尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時(shí)尚、更專業(yè)!

　　3、顧客傳播：建立互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)

　　門店要成功實(shí)現(xiàn)“數(shù)字店鋪”的營(yíng)銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺(tái)，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個(gè)自身的互聯(lián)網(wǎng)自媒體推廣、宣傳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商圈和顧客的低成本精準(zhǔn)營(yíng)銷、大范圍拓客和集客及互動(dòng)式會(huì)員管理。

　　員工管理：讓員工參與進(jìn)來

　　俗話說：后臺(tái)你怎么對(duì)待員工，前臺(tái)員工就會(huì)怎么對(duì)待顧客!

　　現(xiàn)在零售店的用工對(duì)象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長(zhǎng)化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵(lì)方式，效果也不如上一代員工。

　　但90后的員工有自己獨(dú)立的審美，喜歡以自我為中心，對(duì)潮流和時(shí)尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個(gè)性，對(duì)于營(yíng)造門店的時(shí)尚和個(gè)性化，其實(shí)比60后、70后員工更具有優(yōu)勢(shì)，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動(dòng)。